什么是职业化?

一、什么是职业化?

职业化就是一种工作状态的标准化、规范化、制度化，包含在工作中应该遵循的职业行为规范(Code of Conduct)，职业素养，和匹配的职业技能。即在合适的时间、合适的地点，用合适的方式，说合适的话，做合适的事，不为个人感情所左右，冷静且专业。

职业化包含职业化素养、职业化行为规范和职业化技能三个部分内容。李宏飞在她的《职业化——21世纪第一竞争力》书中，把职业化系统地分为个人职业化、团队职业化和管理职业化。

扩展资料

职业化特点：

一、观念、态度决定职业成长。

二、职业化员工的十大基本观念。

三、职业化员工的四种态度：

1、职业态度之一：积极主动。

2、职业态度之二：承担责任。

3、职业态度之三：乐于协作。

4、职业态度之四：服从执行。

每个员工最重要的事是做正、做好自己该做的。干一行就要爱一行，要沉下去，把自己的事做好，哪怕是自己不想做的工作，这也是起码的职业道德；追求完美，尽量把每个细节做好，工作不能自满，要不断改进，争取做得更好，将细节之处做得更完美。

参考资料来源：搜狗百科——职业化

二、什么叫职业化

简单的讲，职业化就是一种工作状态的标准化、规范化、制度化，即在合适的时间、合适的地点，用合适的方式，说合适的话，做合适的事。使员工在知识、技能、观念、思维、态度、心理上符合职业规范和标准。具体讲包括：职业化包含职业化素养、职业化行为规范和职业化技能三个部分内容。

三、职业化素养包括以下内容

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职业化素养包括以下内容： 1、敬业精神 2、忠诚 3、良好的人际关系和团队精神 4、高度进取心 5、自动自发地工作 6、注重细节，追求完美 7、不找任何借口 8、具有较强的执行力 9、找方法提高工作效率 10、为企业提好的建议 11、维护企业形象12、与企业共命运

职业化（Professionalization）[隐藏]｜1 什么是职业化 ｜2 职业化的内容 ｜3 职业化的作用 ｜4 职业化的观点 ｜

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职业化是现代化过程中的必然产物，其主要用途是提高劳动生产率，保证企业工作的品质达到一定的标准。可以说，职业化是企业发展的核心竞争力。 所谓职业化，就是一种工作状态的标准化、规范化和制度化，即要求人们把社会或组织交代下来的岗位职责，专业地完成到最佳，准确扮演好自己的工作角色。以国际通行的概念分析，职业化的内涵至少包括四个方面： 一是以“人事相宜”为追求，优化人们的职业资质； 二是以“胜任愉快”为目标，保持人们的职业体能； 三是以“创造绩效”为主导，开发人们的职业意识； 四是以“适应市场”为基点，修养人们的职业道德。[编辑]

职业道德、职业意识、职业心态是职业化素养的重要内容。也是职业化的最根本的内容，如果我们把整个职业化比喻为一棵树，那么职业化素养则是这棵树的树根，美国最著名的 职业化行为规范更多的体现在遵守行业和公司的行为规范，包含着职业化思想、职业化语言、职

四、如何用文化将员工职业化

企业员工是否职业化，是企业文化建设是否成功的有效体现。

那么，到底什么是“职业化”?关于“职业化”的解释，总的来说有如下几种说法：

“职业化”指的是职场中形成的一种潜在的文化氛围，如专用的语言和行事规范。在职场中，非职业化的人往往不能拥有专业的职场语言和行事规范，他们总是无法和职业人士合拍。

“职业化”指的是一个人对职业抱存的价值观、秉持的态度以及行为的规范。

“职业化”指的是职业人必须遵守的一种国际化的职场道德和行为规范，是职场人士所应该具备的基本素质。无论是国家之间、企业之间，还是企业与员工、员工与员工之间，都必须明白和遵守这个规则，因为这是取得职场辉煌的前奏。

“职业化”指的是一个人为了达到职业的要求而在着装、形象、礼仪礼节等外在素质方面进行的努力，当然也包括很多内在的意识要求，例如，思考问题的模式、心智模式以及内在的道德标准等。

“职业化”指的是使用最低的成本，追求最高的效益;是细微之处的专业与优秀;职业化是责任心、敬业精神和团结协作;是用理性的态度对待职场中所有的关系人……

大致了解“职业化”的基本内涵之后，班组要如何才能将班组成员职业化呢?

我们知道，目前有很多的企业都已经大力投入企业文化建设，大力宣扬的是员工对于企业忠诚、奉献等的企业文化理念，倡导企业就是员工的家。殊不知，在这看似温情脉脉场景的幕后，遮掩了多少矛盾和冲突?

情况往往是这样，企业和员工在相互熟悉与了解之后，一旦面临利益冲突和矛盾纷争，种种不和谐的现象与声音就如长江堤决。

例如，有些员工本着骑驴找马的心态，这山看着那山高，“身在曹营心在汉”;有的员工躺在企业的温床上惬意地享受，工作上却总是满腹牢骚;有的员工甚至还拿着企业的机密资料到新主子那里邀功请赏……员工的这种种不职业的现状让企业管理者苦不堪言。

难道企业就真的永远无法让员工职业化吗?我们知道，当一个员工与企业签订了劳动合同，也就等同于签订了企业文化的契约。因此，企业应该对企业文化加以充分有效利用，用企业文化将员工职业化。

那么，用班组文化将班组成员职业化，班组具体应该怎么做?

第一、通过班组文化向班组成员灌输职业意识与心态。

班组文化应该让班组成员明白这样一个道理：意识与心态决定一个人的人生高度、广度与深度，而职业的意识和心态则决定着一个人在职场的未来。

当我国足球第一次走向世界，一位外国友人告诉我们这样的真谛：“意识与心态决定一切”。

“意识”是动作或者行为受意愿支配的体现。我们往往通过意识，分析事物的因果关系，想象可能出现的事物结果，用预期的目标计划并指导未来的行动。而职业意识则指的是一个人所表现出的职业敏感与直觉，或者是职业本能的思维过程。通常来说，一个职业人应具备这些职业意识：目的意识、问题意识、行动意识、客户意识、成本意识、效率意识、责任意识、团队意识、创新意识、细节意识等等。

“心态”指的是一个人对人、对事或对物的态度。一个人的事业能否成功，取决于他的职业心态。因为心态决定一个人的行为，行为决定一个人的习惯，习惯决定一个人的性格，性格决定一个人的命运，所以，一个人要想在职场上取得成功，就必须培养良好的职业心态，让自己成为一个职业人。

一个职业人，往往具备这些良好的职业心态：积极、主动、双赢、自信、包容、给予、行动、学习、竞争、奉献、服从、专注、感恩等等。

可以说，职业意识与心态决定着一个人在职场做人、做事的方式，同时也决定着最终的收获和结果。

第二、运用班组文化塑造班组成员的职业道德。

人类自从脱离了动物界，道德就产生了。人这一生，最要紧的事有两件：学做人、学做事。而做人与做事都必然要受到道德的约束。

何谓道德?道德就是调整人与人、人与社会之间关系的一种行为准则，其通过社会舆论、传统习惯、教育以及人的信念的力量告诉人是非观念、善恶标准，从而对人的行为发生指引的作用。

职业道德是职业人在特定的工作和劳动中必须具备的善恶意识、行为原则以及行为规范的总和，是一种非强制性的内在约束机制，也是事业成功的保证。

职业人往往具备这些职业道德：诚实守信、爱岗敬业、客观公正、遵守纪律等等。

第三、用班组文化引导班组成员的职业行为。

行为是指一个人说了什么，做了什么以及想了什么，是人的外显活动和动作的总和，其分为正确行为与错误行为。职业行为指的就是职业人必须遵守的正确行事准则。

一个职业人，必须有着这些职业行为：自我管理、自我情绪调节、优秀的团队行为能力等等。

第四、用班组文化塑造班组成员良好的职业技能。

所谓职业技能，指的是工作岗位对员工专业技能的要求，其一般包括：角色认知、正确的工作观与科学的工作方法、职业生涯规划与管理、专业形象与商务礼仪、高效的沟通技巧、高效的时间管理、良好的团队精神、人际关系处理技巧等等。

当今企业班组需要职业化班组成员，任何企业班组都缺少高素质的职业化班组成员。让班组成员职业化，就必须让班组文化充分发挥其功能，用班组文化塑造班组成员良好的职业意识、职业心态、职业道德、职业行为和各种必备的职业技能。

职业化素质是所有企业员工都必须具备的素质，尤其是渴望提高生产力与市场竞争力的企业班组!拥有职业化员工，是企业班组市场竞争成功的必备条件。

职业化素质关系到每个班组的未来，如果班组不愿意痛苦和难堪地面对各种各样的员工不职业问题，如果企业渴望提升自身的市场竞争力，就必须首先对员工进行职业化素质培训，而不是听之任之，顺其自然。

二十一世纪，是一个企业面临巨大竞争压力的时代。企业今天如果不重视提升一线班组员工的职业化素质，明天就将在市场竞争的浪潮里惨遭淘汰!

班组成员是否具备职业化的意识和职业化的技能、知识，直接决定了自身职业化程度的高低，企业班组成员职业化程度的高低直接决定了企业班组市场竞争力的强弱，制约着企业发展的潜力与成功的可能。

用文化将你的员工职业化!有了职业化的班组成员，班组将无限强大，企业面对再大的竞争压力都不怕!

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