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大专生个人简历怎么写
admin2024-02-02人已围观
一、大专生个人简历怎么写
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二、应聘采购部的个人简历怎么写？
在本公司应聘其他岗位的话，可以写一份自荐书再附加一份简历， 个人求职申请表 应聘职位：平面设计 照 片 其它可考虑职位：会计、文员应聘渠道： □其它 个人情况 姓名性别民族出生日期婚姻状况求职意向地最高学历专业语种/水平籍贯身份证号码电子邮箱联系电话联系地址/邮编户口/目前居住地紧急时可以联络/转告的人姓名 电话 地址目前税前薪酬期望税前薪酬如被聘用，可上岗日期 工作经历时间工作单位职位证明人及联系方式离职原因薪资 教育及培训 学校/培训公司教育年限主修是否毕业/获何证书从至 家庭状况姓名与本人关系工作单位 主要工作业绩及获得荣誉 声明我保证以上所提供情况属实。招聘公司在必要时有权向我前工作单位对我的工作情况进行核实。同时我理解以上所述如有不实可能导致立即解聘。 应聘人签名： 申请日期： 以个人情况酌情增减！！所有的简历都是大同小异，主要内容都是差不多的！
三、#采购主管#如何写一份好的采购简历？
1，工作经历（行业，岗位，工作职责）
2，工作技能（业务技能，操作技能，沟通协调能力）
3，业绩（开发供应商表现，cost down成绩，交货成绩，品质达成率）
4，资源（行业资源，供应商资源，寻源能力，价格优势）
5，与新岗位的相似程度，能够给企业带来什么。
其他都是废话。 来自职Q用户：钟先生
工作经历还是最主要的，体现自己的工作成绩和能力才能更多的被认可～ 来自职Q用户：匿名用户
四、求一份采购简历。要精典的
我只能提供给你一份模板!虽然是上网载给你的!但是相信还是对你有用的!
个人基本资料
姓名：
性别：女
出生年月：1973年7月
联系电话：
民族：
婚姻状况：
学历：本科
专业：
住址：
电子信箱：
求职意向：
现在从事行业：
贸易·进出口采购经理·主管
欲从事岗位：
批发·零售贸易·进出口家居·室内设计·装潢耐用消费品(服饰·纺织·家具）
贸易·物流·采购·运输类商业零售类
工作经历：
2006/08-
上海xx电动工具有限公司采购经理/采购部
汇报对象：总经理
直接下属人数：2人
工作职责和业绩：
1.根据公司的利润要求在中国大陆进行园林电动工具，家用电动工具及零配件的采购.
2.监督供货商按时完成定单,准时装运.
3.根据公司要求协助供货商进行新产品的开发
4.新项目的搜寻,报价..
5.解决海外客户的投诉
6.协助总部采购与工厂进行有效的沟通.包括工厂参观及评估,合同谈判.
7.供货商管理,开发潜在供货商,维护供应链的完整。
离职/换岗原因：希望有更好的工作舞台及空间
2005/06-2006/08
GLOBALEASTAUTOPARTS采购经理/采购部
公司简单描述：公司主要业务为汽车配件及汽修工具的出口业务（售后市场＋ＯＥＭ）及国内汽配的采购咨询．
公司性质：外商独资．外企办事处
公司规模：1-49人
工作地点：上海
汇报对象：总经理
工作职责和业绩：
我的主要工作为：
1.供货商管理：在每一工作年度结束时根据电脑管理系统的数据报告对国内核心供货厂商进行评估然后进行年度合同谈判．新供货商的引进评估及合同谈判．
2.成本控制：采购成本分析、价格控制、价外成本控制
3.采购小组的管理工作：根据销售报告拟订年度国内采购工作计划，总结采购小组年度采购及出口工作．优化采购流程，降低价外采购成本．根据销售情况，制定有效定单，优化库存管理，减少滞销库存，达到合理的库存周转率．
4.负责国内工厂与海外采购机构的协调工作：解决质量投诉．陪同海外采购人员到国内工厂进行参观，评估．负责定单的下达管理，产品数据库的及时更新．负责国内新品的开发及采购．
业绩：
1.建立了采购的ＳＯＰ（标准操作规程），明确规定了采购小组人员的岗位责任和工作完成标准．
2.规范了采购的物流流程，减少采购的价外成本达１５％．
3.优化库存管理，根据销售和定单的情况来确定库存，减少了滞销库存，剩余库存，使库存周转率更加合理．
4.订立供应商管理制度其中包括供应商评价体系，使供应商和采购之间的沟通渠道更加通畅，有效；供应商评价体系更加合理，完善．
2000/036-2004/11
家居装饰建材中心连锁商店有限公司采购经理/采购中心
公司简单描述：家世界家居公司是１９９６年建立的全国第一家大型建材连锁仓储式超市．在全国拥有１２家连锁店，公司创立之初得到过美国大型建材仓储卖场ＨＯＭＥＤＥＰＯＴ协助，所有采购管理人员均经过ＨＯＭＥＤＥＰＯＴ采购培中心培训．我在该公司采购中心的五金(家用电动及手动工具,家用小五金)及门窗建材部工作过，该公司现已被HOMEDEPOT全线收购.
公司性质：中外合营(合资．合作)
公司规模：1000人以上
工作地点：天津
汇报对象：采购总监
工作职责和业绩：
工作内容：
1.负责部门采购小组年度采购、销售计划的预算和总结。
2.商品结构的建立和核心商品的展示确定．
3.采购成本的核算和管理．其中包括：库存及价外成本的管理、采购价格管理．
4.根据公司的开店要求，制定本部门的新店开业跟进计划
5.核心供货商的合同谈判，评估．
6.新品引进及销售．
7.采购系统的维护。
8.市场调研及店内销售考核。
业绩：
1.发员工动本部门店内员工编写了本部门的产品知识手册，让各店员工系统全面的掌握本部门建材知识，提高了销售效率。
2.根据实际情况重新调整了本部门的商品结构。
3.成功建立了青岛店、天津红旗路店、友谊路店，河东店；北京西四环店，分钟寺店的门窗及基础建材部。
4.建议并协助公司编写了供货商须知，明确了供货商管理规则，便利了与采购及店面的沟通。
离职/换岗原因：
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